मिसन

प्रिय न्यायाधीशहरू र टेन्टर परिवार, शुभ दिउँसो!

म बीए भन्दा माथिको हिरो चेन हुँ, र आज मेरो भाषणको विषय "मिशन" हो।

इनामोरीको व्यवसाय दर्शन सिक्नु अघि, काम मेरो लागि जीविकोपार्जन गर्ने एउटा साधन मात्र थियो, र म प्रविधिबाट कति पैसा कमाउन सक्छु भन्ने बारेमा बढी सोच्थें। म कसरी मेरो परिवारको जीवन राम्रो बनाउन सक्छु?

हार्डवेयर विभाग दुई वा तीन जनाको सुरुदेखि अहिले २० जनाभन्दा बढी भएको छ! म तनावमा थिएँ। म अब कति पैसा कमाउन सक्छु भनेर सोचिरहेको छैन? तर कामलाई कसरी राम्रोसँग व्यवस्थित गर्ने, उत्पादनको गुणस्तर कसरी नियन्त्रण गर्ने, कार्य दक्षता कसरी सुधार गर्ने आदि। यी कुराहरू हुन् जसको बारेमा मैले हरेक दिन सोच्नु आवश्यक छ।

अप्रिल २०२१ मा, कम्पनीले आधिकारिक रूपमा दाओशेङको व्यवस्थापन दर्शन प्रस्तुत गर्‍यो, र म वुशीमा अध्ययन गर्न पठाइएका सदस्यहरूको पहिलो समूहको रूपमा सम्मानित महसुस गर्छु। कम्पनीको नि:शुल्क तालिम र ध्यानको लागि, म गहिरो आभारी छु। तर एक सीधा प्राविधिक व्यक्तिको रूपमा, म दिनमा एउटा राम्रो काम गर्न समय खर्च गर्न अस्वीकार गर्छु, यो समयको बर्बादी हो र वास्तवमा फरक पर्दैन भन्ने महसुस गर्दै। म केवल उत्पादन विकास र उत्पादन प्रविधिमा थप विचार राख्न चाहन्छु। किउले यी समस्याहरूको बारेमा मसँग एक पटक भन्दा बढी कुरा गरेका छन्। त्यतिबेला, स्वीकार गर्ने कुनै उपाय थिएन! विगत तीन वर्षमा, मास्क युगको संकटको सामना गर्दै, धेरै कारखानाहरू बन्द हुने अवस्थामा थिए, तर हाम्रा कर्मचारीहरू बढ्दै थिए र व्यापारको मात्रा बढ्दै थियो। मलाई लाग्छ कि कम्पनीको विकासको जग कति महत्त्वपूर्ण छ। यदि हामी अविनाशी हुन चाहन्छौं भने, हामीले द टाइम्ससँग तालमेल मिलाएर बोक्ने भावना सिर्जना गर्न निरन्तर चार्ज गर्दै र सिक्दै जानुपर्छ। यदि हामीले नवीनता ल्याउन अस्वीकार गर्यौं भने, हामी समाजबाट हटाइनेछौं।

अमिबा तालिम लिइरहेको बेला, शिक्षकले भन्नुभयो कि सुरुमा दिनमा एउटा राम्रो काम गर्न गाह्रो थियो, र निरन्तरता दिन अझ गाह्रो थियो। वर्षौंको दौडान, जनरल किउको निरन्तर समेकन र मार्गदर्शनको माध्यमबाट, कम्पनीको विकास अपेक्षाकृत स्थिर छ। म स्पष्ट रूपमा महसुस गर्न सक्छु कि दर्शनको माध्यमबाट, विभागका सहकर्मीहरू बीचको सहयोग झन् झन् मौन हुँदै गइरहेको छ। विगतमा, जब म कठिनाइहरूको सामना गर्थें, म तर्क गर्थें र चकमा दिन्थें। अब हामी सबै अगाडि बढ्नेछौं र यो समस्या कसरी समाधान गर्ने भनेर पत्ता लगाउनेछौं।

कारखाना निर्देशकको जिम्मेवारीको दायरा धेरै फराकिलो छ, अघिल्लो र पछिल्लालाई जोड्ने भूमिका खेल्नु आवश्यक छ, विभिन्न विभागहरूको काम समन्वय गर्नु आवश्यक छ। हाल, म अझै पनि हार्डवेयर विभागमा ध्यान केन्द्रित गर्छु, अन्य विभागहरूको विस्तार र वास्ता गर्न पहल नगरी। साथै, मेरो काममा फरक विचारहरूको कारणले गर्दा मेरा साझेदारहरूसँग विवाद र घर्षण हुनेछ। म माथिका समस्याहरूलाई गम्भीरतापूर्वक संक्षेप गर्नेछु र चिन्तन गर्नेछु, र कृपया तिनीहरूलाई समावेश गर्नेछु। अवश्य पनि, म विशेष गरी परोपकारी परिवारका सदस्यहरूको यस्तो समूह पाउँदा खुसी छु। विभिन्न विभागका प्रमुखहरूले आफ्नै विभागहरूको कामलाई धेरै राम्रोसँग व्यवस्थित गरेका छन्। सकेसम्म चाँडो कठिनाइहरूको सामना गर्न सक्षम हुनुहोस्। विभागका सहकर्मीहरूले सधैं आफ्नो काममा आफ्नो उत्तम अवस्था र सबैभन्दा सकारात्मक ऊर्जा लगाएका छन्। उत्पादन व्यवस्थापन विभागको युवा पुस्तालाई मेरो लागि उत्पादन व्यवस्थापनको कार्य दबाब बाँड्नुभएकोमा म विशेष गरी धन्यवाद दिन चाहन्छु। उदाहरणका लागि, उत्पादन योजना, व्यवस्थापन बैठक डेटा समन्वय, आदि, ताकि म हार्डवेयर विभागका साना साझेदारहरूको नेतृत्व गर्नमा बढी ध्यान केन्द्रित गर्न सकूँ।

आज, म तपाईंहरूसँग उत्पादन प्रविधिको एउटा उदाहरण साझा गर्न यहाँ छु:

गत वर्ष झुकाउने उपकरण अर्डर गरें, समस्याको वास्तविक सञ्चालन बारम्बार देखा पर्‍यो, दुई कुनले मलाई कुराकानी गर्न र छलफल गर्न प्रायः भेट्टाए। एक पटक उनले ठट्टा गरे: "घर सपनामा पनि पाइप झुकाउने, सपनामा पनि पाइप झुकाउने समस्याको बारेमा सोच्ने।" "मलाई लाग्छ कि पोस्टमा मिशनको भावना यही हो। गल्ती गर्नु सिद्ध हुन्छ, जबसम्म दृढता हुन्छ, फलामको मुसललाई पनि सुईमा पिस्न सकिन्छ। निरन्तर सञ्चालन प्रमाणीकरण पछि, डेटा समायोजन गरिएको छ, र दुई व्यक्तिको सहयोगमा मात्र पूरा गर्न सकिने प्रक्रिया एक व्यक्तिद्वारा स्वतन्त्र रूपमा सञ्चालन गरिएको छ, र कार्य दक्षता अघिल्लोको तुलनामा ५०% ले बढाइएको छ, र दोषपूर्ण उत्पादनहरू धेरै कम गरिएको छ।

मलाई लाग्छ मानिसहरूको क्षमता जन्मजात हुँदैन, तर बारम्बार टेम्परिङको जीवन र अभ्यासबाट प्रेरित भएर, हामी प्रत्येकको आफ्नै उद्देश्य हुन्छ, आफ्नो काम गर्ने, एकै समयमा आफ्नो भागको काम गर्ने, तर अरूलाई थप मद्दत गर्ने, किन नगर्ने? म दृढ विश्वास गर्छु कि कुनै पनि उत्तम व्यक्ति हुँदैन, केवल एक उत्तम टोली हुन्छ। सबैको संयुक्त प्रयासले, सबैको पारस्परिक प्रोत्साहनले, सबैको सहनशीलता र समर्थनले मलाई अझ राम्रो बनाउन र काम राम्रोसँग पूरा गर्न मद्दत गर्न सक्छ! म यो अवसर तपाईंको परिवारलाई हार्दिक धन्यवाद व्यक्त गर्न चाहन्छु। सबैलाई धन्यवाद!

मैले त्यति मात्र सेयर गरेको छु। सुन्नुभएकोमा धन्यवाद!